改善、改進、改變 | 小鴨精工召開QC改善發(fā)表會
2023年04月12日
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小鴨精工立足創(chuàng)新，持續(xù)進行QC改善活動，鼓勵全員參與公司全方位改善，激發(fā)職工和組織活力，營造自主創(chuàng)新、持續(xù)改善、團隊合作的公司氛圍，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。4月11日，小鴨精工召開QC改善發(fā)表會，來自各部門的QC小組參加本次發(fā)表會。
發(fā)表會共有7項QC改善課題，包括工具改善、產(chǎn)品改善、管理改善、安全改善等，評審組根據(jù)課題內(nèi)容進展情況展開提問，并給出改進、推廣意見和建議。其中《物料看板的QC改善》以突出的實用性，在所有提案項目中獲得第一名。
《物料看板的QC改善》 裴秀麗
該項目改善了原材料看板，即使不進入倉庫，也可以通過看板上的位置標識，看到物料的存放位置，直接進入倉庫對應(yīng)位置提料。評審組表示，物料看板的QC改善建議與精益管理相結(jié)合，按區(qū)域設(shè)置不同顏色的標識，將目視管理進一步做到位。評審組就其他組的改善課題提出推廣意見和方案建議，按照完成度、經(jīng)濟效益、適用性和實用性等評價標準分級劃定，現(xiàn)場頒發(fā)獎勵，鼓勵大家持續(xù)創(chuàng)新。
QC小組活動是提高職工素質(zhì)、激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性，改進質(zhì)量、降低消耗、提升組織績效的有效途徑。課題研究是QC的開始，使用、推廣、持續(xù)改善，形成良性循環(huán)才是QC的目的，希望每個QC小組在完善方案的同時，將改善真正行之有效地落實，并形成燎原之勢，使改善成果在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)中突顯成效；希望全體職工積極參與，匯集集體智慧，發(fā)揮創(chuàng)新能力，并將QC活動精神貫穿于生產(chǎn)工作中，制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足客戶需求。
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